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第一，防窜货需求
经销商窜货严重，给企业带来了巨大的经济损失，同时打乱了产品价格体系；

第二，数据采集需求
供应链数据无法实时、准确采集，无法通过数据反哺业务，解决企业在经营管理过程中遇到的诸多问题；

第三，营销费用管控需求
终端营销过程中存在各种跑冒滴漏、费用盗取、费用节流，给企业带来了巨大的经济损失；

第四，消费者营销需求
无法实现基于消费者的精准营销；

1生产数字化
采用“内外赋码，明暗关联”技术，为每一罐/瓶雪花啤酒产品赋予“一物双码”，并建立瓶、层、箱、托多层包装层次关联关系；确保瓶盖和包装物的采集率不低于99%；

2渠道数字化
建立产品质量追溯系统，对产品的原料辅料、生产加工、仓储物流、市场消费等环节进行数据采集跟踪，实现产品原辅料供应环节、生产环节、流通环节、销售环节、服务环节的全生命周期管理，保证华润雪花啤酒生产企业及供应链各环节精准管控，并实现出入库自动化管理，扫码防窜稽查预警，经销商核销核注等多样化功能。

3终端数字化
打造终端门店数字化系统，具备产品签到、瓶盖回收、BC联动、窜货管理、门店分级、促销员管理、数据报表、权限管理、消息管理等多样化的功能模块，帮助华润雪花进一步连接并盘活终端，不仅真正实现了对终端市场的可视化透明化管控，同时也让终端门店成为企业资产，成为企业与消费者互动场所，提升品牌价值。

4营销数字化
打造数字化营销平台，满足华润雪花啤酒数字化奖盖回收、兑奖、红包、实物兑付、互动游戏、一店一策等营销模式，助力雪花啤酒营销活动落地。针对有奖促销活动的大数据分析，平台提供扫码数量分析、扫描时段分析、扫码热力图等大数据分析功能，为雪花营销用户提供了辅助决策分析数据。

1渠道管理能力提升
能够对经销商窜货行为及时发现、从而进行精准打击，杜绝经销商窜货行为，规范市场秩序，有效减少90%以上的窜货，帮助雪花挽回千万级的经济损失。

2数据管理能力提升
通过一物一码准确采集产品全生命周期可业务场景的业务数据，为后续的数据反哺业务打下了夯实的基础；

3终端管理能力提升
通过一物一码连接终端门店，对终端门店进行精细化管理，截至目前雪花注册门店已超数十万，帮助其实现营销费用100%真实落地，仅单个大区就节省费用数亿元；

4精准营销能力提升
基于一物一码，帮助雪花直接触达终端，通过促销员和门店的BC联动，提高了营业员的销售积极性；

5消费者精准营销
多次渠道动销和消费者营销活动，累计扫码达亿人次，带来泛会员超过300万，与以往活动相比，扫码营销拉动销量成长30%，帮助带来会员增长200%，复购率增长55%。